ISO标准管理:话说企业管理弊端一:企业的制度_公司动态_深圳/厦门汉墨企业管理咨询有限公司
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ISO标准管理:话说企业管理弊端一:企业的制度

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ISO标准管理:话说企业管理弊端一:企业的制度

当今经济的飞速发展,中国的企业如雨后春笋般,个体、合资、独资、国有、私营、全民所有制、集体所有制、股份制、有限责任等等分类众多的企业,这就产生了一个关键性的问题,企业的管理。

中国企业在管理上总是喜欢一二再、再二三的犯同样的错误,不是企业愿意犯错误,而是企业没有一套有效的机制保证错误不重犯。这根源在于,没有做企业的记录,也就是说昨天的成功和前天的失败都没有记录在案,也许结果记录在案了,但只记录了结果并没有将这个过程以及为何失败或成功记录在案。这样连当事人对结果的成败都没有深刻认知,还能指望其他人来吸取成败的最根本原因呢?

然而记录在案并不是指著书立说,而是指企业要不断的通过失败来汲取经验并优化流程从而得到成功。中国企业家和管理者都很喜欢人治,这是因为没有法 制,追根到底是因为法制不健全只好人治。也许这看起来很不可思议,但这却恰恰说明了中国企业家和管理者急功近利、不善积累的劣根性。只关心眼前的盈利没有考虑企业的可持续发展,没有形成完整的制度,没有固化流程,只有灵活和小聪明。因此,总是徘徊在必然失败和偶然成功之间,其结果不言而喻。


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