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ISO标准:做我所写

解读ISO标准“做我所写”,即企业内部人员做事,是按规定办事,而不是看人做事。一是可以做事简单化,二是明确做事的好坏标准,为人员的发展指明方向,更有利于留住人,更有利于人员成长。

某幼儿园,上学期幼儿园的幼师是15人,然而,在新学期即将开学的时候,幼儿园在职的幼师只有6名幼师,其中还包括新到实习的4名新老师。老师流动率达66%。而这种情况在该幼儿园的常事了。因为老师的离职,很多家人都表示因为之前的老师不在该幼儿园,所以新学期准备给孩子换个幼儿园。面对这些家长的意见,幼儿园的管理者在处理员工辞职的问题,非常简单,非常冷漠,就是走了而招,无法形成沉淀,更不用说留住优秀人才。平时管理过程中用责骂、挖苦的方式,这使得原本就紧张的老师资源更是紧张。

老师的流动就导致了幼儿园的招生,比如某个口碑好的老师辞职了,那么她之前所在的班级人数在新学期就会大大减少了,这样子幼儿园的效益就降低了,那么老师的待遇也就越低了

ISO解读

1、 低利润行业或经营不稳定的企业、单位,往往是以人管人,没有明确的管理制。

2、 ISO9001:2008管理要求,人员上岗必须合格,而疲于招人的单位,对人员由于短缺,只能将就,只能有就用,必将大大降低工作质量水平。

3、 服务与产品的质量水平,往往直接或间接决定了企业效益,没有好的基础,没有好的管理,是不可能有好的服务或产品的,企业形象的升降直接决定了企业的发展。

4、 企业,尤其是中小企业,更是要重视人才、古说千军易得,一将难求。一个企业的强与弱,直接从优秀人才的多少反映出其实力强弱。

结语:

企业永远重视制度,不重视制度的企业一定是乌合之众,无法形成战斗力。而制度的建设,是为了企业目标服务——目标以ISO标准八大原则之首:客户为核心。就是为我们的客户提供有价值的服务或产品,换取利润——企业追求之目的。所以制度的强弱,是客户忠诚度的重要反应。不然客户怎么放心把产品交给你呢?制度无威性,员工令而不行,服务一定打折扣,又如何提供让客户满意的服务呢?

而制度不全,是人才流失的第一原因。这叫法令明,试想,想做事的人,在如此管理不建全的企业,能不失望吗?劝企业,人才未至,先建金窝,再招金凤凰。

古之帝王,千里寻良驹而只得其骨,隆重祭其骨,以明重视人才之志。请企业高祭制度之权威,重人才之建设,为企业做大,做强做表率。

类似的事情,在其他行业也是常见的,因为管理者管理能力的受限,使得企业不断面临着各种人才的流失。企业管理需要正视一个问题,只有完善企业的知识管理,提高自身以及员工的精神追求,企业才能持续长久的发展。比如可以推行ISO9000质量管理体系,参加内审员的培训,进行制度化、目标式的管理,提高管理者的管理水平,避免人才的流失。古话说,人心齐,泰山移,只有全员的努力,企业才能长久的发展。


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